Business- und Prozessanalyse

Als Business Analyst arbeitete ich in der Schnittstelle zwischen Fachabteilung, Entwicklung, Betrieb und externen Providern.

Ich analysiere und dokumentiere Ihre Geschäftsprozesse, Systeme und (IT-) Produkte, um daraus die richtigen Anforderungen an Ihre Software-Lösungen zu formulieren. Dabei benutze ich die Methoden aus dem Baukasten des Requirement Engineering. Ergebnisse der Analysen können z.B. Anforderungskataloge oder ein Lastenheft sein. In agilen Projekten fließen die Erkenntnisse über qualifizierte User Stories direkt in das Product Backlog.

Gemeinsam mit den Teams aus Entwicklung und Betrieb erarbeite ich konkrete Lösungsvorschläge, mit denen die Herausforderungen effizient und im Rahmen bestehender Architekturvorgaben gelöst werden. Diese werden mit allen Steakholdern abgestimmt und von den Entwicklungsteams oder externen Providern umgesetzt.

Für Qualitätssicherung und Testmanagement nutze ich die bestehenden Anforderungen, Use Cases oder User Stories als Vorlage für die Formulierung von Test- und Abnahmekriterien (Definitions of Done).

Projektmanagement

Benötigen Sie Unterstützung bei der Organisation, Durchführung und Nachverfolgung eines Projekts? Ich bringe meine Expertise als erfahrener Projektmanager in klassischer und agiler Organisationsform in ihr Projekt ein. Typische Themenstellung in klassischen Projekten sind:

• Formulierung von Projekt und Projektzielen in Form eines Projektsteckbriefes und einer Zielhierarchie
• Beschreibung des Projektumfeldes, der Umfeldfaktoren und das Stakeholdermanagement
• Risikoanalyse
• Projektorganisation
• Phasenplanung
• Erstellung von Projektstrukturplänen
• Erstellung von Ablauf- und Terminplänen
• Planung der Einsatzmittel und Kosten